Leila Summa:
Ihre Welt sind die digitalen Medien. Seit 19 Jahren verantwortet und begleitet sie digitale Business-Transformationsprojekte im Bereich Medien, Marketing & Sales.
Startpunkt ihres beruflichen Werdegangs war Tamedia, die grösste private Mediengruppe in der Schweiz. Sie war während 5 Jahren in unterschiedlichen Positionen u.a. als Stv. des Leiter Online sowie Channel Manager mitverantwortlich für den Aufbau der digitalen Auftritte der Zeitungen.
Bereits 2003 hat sie Scrum in eher traditionellen Unternehmen eingeführt und dadurch die Reaktionen kennengelernt, wenn unterschiedliche Geschwindigkeiten aufeinandertreffen.
Danach übernahm sie als «Head eHR & Projects» die Aufgabe bei einem führenden Telco während 3 Jahren die Prozesse der Personalabteilung zu digitalisieren. Danach wechselte sie in die Unternehmenskommunikation und verantwortete als Leiterin New Media u.a. die Einführung eines dialogbasierten Intranets. Sie begann bereits 2006 Blogs, Wikis, Podcasts & Co. als Teil einer effektiven Unternehmenskommunikation zu etablieren.
Von 2009-2011 baute sie bei einem führenden Retailer als Leiterin Digital Marketing die Einführung des mehrfach ausgezeichneten Produktbewertungs- und Crowdscourcing Portals sowie der Social Media Strategie.
Von 2011 - 2015 war sie in unterschiedlichen Positionen im Vertriebsteam von Facebook Germany tätig und hat Grossunternehmen im Bereich Telco, Retail und Travel bei der ihrer Marketingstrategie beraten.
Seit 2015 baut sie als Geschäftsführerin die neue Geschäftseinheit "XING Marketing Solution GmbH" auf.

Session-Host: Timo Volkmer - OTTO

Session Host: Malte Sussdorf - Goodgame Studios

Session-Host: Petra Harz - OTTO

Vertraue ich mir selbst mehr als anderen?
oder vertraue ich mich lieber anderen an?

Session Host: Holger Tewis - Goodgame Studios

Management 3.0
Holger Tewis

Session-Host: Torsten Adamski

Was ist Gefühlsmanagement mit Elefant und Reiter?
Torsten Adamski

Session-Host: Christian Kerpen - EOS

Was braucht man, um mit einer Idee durchzustarten?

Session-Host: Kathrin Schröder - OTTO

Action Session „1AI – Warum paralleles Arbeiten nicht immer gut ist Dabei handelt es sich um ein Experiment, bei dem einmal die Arbeit parallel und einmal sequentiell durchgeführt wird.

Diskutiert haben wir die unterschiedlichen Ergebnisse aus dem Experiment und welche Auswirkung dies auf unsere tägliche Arbeit hat.
Fazit war: es gibt entweder 100% Ressourcenauslastung oder fast time to market. Beides funktioniert nicht zusammen.

Wenn Du noch Fragen spreche Kathrin gerne an. (Kathrin.Schroeder@otto.de)

Session-Host:  Holger Ploch - OTTO

Session-Host: Manfred Meyer - OTTO

Wie erkenne ich, wie agil ein Team schon ist?

Das Reifegradmodell von Blanchard / Hersey wurde in der Session vorgestellt und diskutiert.
Jedes Team durchläuft die vier Reifegradphasen. Einige schneller einige langsamer. Achtung im Video sind die Koordinaten spiegelverkehrt zur Flipchartskizze im vom  30.11.201

Y-Koordinate Engagement Selbstvertrauen/Motivation
X-Koordinate Handlungskompetenz 

Die vier Reifegradphasen sind:
R1: Anweisen: 3 Lösungen nennen und diskutieren 
R2: verkaufen: 3 Lösungen nennen und plus Team-Idee diskutieren  
R3: Verhandeln: welche drei Lösungen gibt es 
R4: abgeben: reduziert Lösungen 

Wie kann man am Beispiel Feedbackverhalten den Reifegrad eines Teams erkennen.
R1: Oberflächlich, wann hast du das letzte mal Feedback gegeben, weiß nicht 
R2: Zuschreibung, Feedback bringt doch nichts, Feedback über dritte 
R3: Wir sollten uns mal Feedback geben, sie machen es selten  
R4: Feedback wird institutionalisiert, Terminabsprache erfolgt regelmäßig

Beispiel Konflikte 
R1 : Wir haben keine Konflikte 
R2: Das müssten wir mal besprechen  
R3: Wir haben regelmäßig Konflikte, Wunsch nach Hilfe, obwohl wir die meisten Konflikte bewältigen  
R4: Wir nutzen die Konflikte positiv für uns

Session-Host: Jan Niesitka - OTTO

Wie kann man Agilität erlebbar machen. Welche Ideen hast Du?

Session-Host: Nadja Macht - Jimdo

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Nadja Macht

Session-Host: Marius März - emetriq

Session-Host: Matthias Röhl - OTTO

Session-Host: Diana Kruse - OTTO

Wir haben uns mittels: "Welche Eigenschaften meines Chefs treiben mich voran und welche ziehen mich zurück?" der Frage des Slots genähert.
Interessant fand ich das Spannungsfeld zwischen Freiheit und Begrenzung. "Wieviel Rahmen für meinen Verantwortungsbereich brauche ich?" Lösungsidee: einfach mit dem Chef zusammen rausfinden.
Auch interessant war die Aussage: "Die Veränderung muss von meinem Chef kommen. Das ist nicht meine Aufgabe!" Lösungsidee: Veränderung startet bei mir selbst.